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2022年初李唐集團高層,就李興唐先生和項目創始人、營銷策劃專家王劍所提出的《訂單消費建議書》展開熱烈討論,并就建議書中方案制定落實實施計劃,著力推進訂單消費模式在李唐集團落地生根。國際形勢受疫情影響,經濟增長三駕馬車中“投資”和“出口”面臨困難,拉動國內消費,實現內循環將成為突破口。李唐集團掌舵人李興唐主席意識到建設一種保障產品質量、降低生產成本、促進生產發展的新型商業模式至關重要,他敏銳地察覺到國內市場現狀、巨大的人口紅利和供求關系之間需要一種創新的商業模式進行整合,梳理供求以促進國內經濟的健康發展。李興唐指出,“未來應該是工廠直接對接消費者。工廠、生產基地把生產、制造的整個過程讓消費者網上實時觀看,也可事后查看,消費者有權查看自己訂單產品的整個生產過程。消費者以訂單的方式對工廠下單,沒有中間商賺差價。”李興唐基于這樣的思考,提出了反向定制的模式。

會議上,多方統籌,立足于當前的各類數據進行細致分析,統籌梳理現今國內經濟困局,李興唐主席總結提出以下國內經濟所存在的主要問題:

一、消費級產品質量參差不齊,特別是食品安全問題亟待全面解決,價格普遍存在定價虛高,各類民生社會關注問題層出不窮,欺詐消費者現象屢禁不止,引發社會信任危機的不良風氣。

二、供求矛盾突出,經常出現供大于求或者供不應求的局面,造成國家宏觀及微觀經濟層面的損失。企業普遍存在規模小、機械化程度低、技術力量落后等各種問題,導致國內民營企業抗風險能力弱,嚴重限制企業的健康發展和壯大。

基于以上兩個基本點,如何建設一種保障產品質量、確保食品絕對安全,最大限度降低生產成本、倒逼企業升級換代,創新商業模式至關重要。李興唐主席建議,協調產業資源,生產內容直接面對消費者,生產企業和消費者平等對接,相互尊重,省去不必要的中間商,讓消費者以訂單的方式直接對工廠下單。并將該種商業模式稱為“反向定制,按需生產”——有利于對接供需,解決產能過剩,提升產業效率,并為消費者提供個性化的定制服務。極大解決生產企業庫存和現金流的問題,同時也能保障消費者的權益;這種“按需生產,以需訂產”的商業模式,是時代的需要、市場的需要,生產企業的需要,更是老百姓消費者的需要。訂單消費、以銷定產,這是雙贏共贏的大事。

為落實該項目計劃,由李唐集團董事局主席牽頭,與市政府展開友好合作。確定以下合作內容:

一、李唐集團為市政府,招商大批特大型現代化企業,完成訂單產品的生產,加工,制造。市政府提供政策上的最大扶持力度。

二、按所招企業對當地的貢獻大小,對企業領導班子的工作給予特殊的獎勵政策。

三、市政府與江蘇李唐集團,成立訂單消費項目聯合領導小組,市長任組長,集團總裁任常務副組長,相關副市長,局長和集團副總裁任副組長,領導小組成員由雙方安排確定。 前期由敢確保商品質量達國際標準,價格與市面上同類同質商品比,平均能便宜30%以上的外貿企業,簽約接單生產,加工,制造和網上商城,線下加盟單位的供貨。逐步過渡到由大招商,整合的特大型現代化企業為主,外貿企業為輔的供貨格局。

訂單消費:李唐公司實行訂單消費與網上商城供貨同步,線上線下全面覆蓋為訂單消費用戶服務。訂單消費產品質量、價格與網上商城是完全一樣的,就是為全國的訂單消費用戶著想,從源頭上抓起,徹底解決產品的質量問題,食品的安全問題,徹底解決產品價格的虛高問題。實現國際一流的技術、機械、規?，F代化訂單消費方案全盤圍繞電商發展的另外一種可能,也就是 C2M 的發展模式,它能讓消費者在享受確保食品絕對安全,商品質量達國際標準的同時,最大限度的降低消費成本,大大提高消費質量,從而促進生活質量的提高。

從源頭解決價格虛高問題,先從生產制造單位開始著手,李唐直接跟外貿企業簽合同,外貿公司提供的產品必須保證質量,而且全部達到國際的標準,達不到者由生產單位實行買一賠十。其次是供貨渠道。李唐公司與市政府合作,面向全國、全球招現代化、特大型企業,讓實力最雄厚,機械化程度國內最高,技術團隊國內一流,年生產能力在10億以上的實力大企業承擔訂單產品的生產、加工、制造,以及承擔網上商城的產品供應?，F代化的機械程度加現代化的技術力量,配合大規模生產 ,創造可觀企業利潤,同時還會不斷增加科研經費,擴大生產規模,提升現代機械化程度。

原安徽省委書記王金山(中),原安徽省省長王三運(左),會見李興唐會長(右)合影。

原安徽省委書記王金山會見新疆安徽企業聯合會(商會)會長李興唐的合影

江蘇李唐集團與市政府的合作,能做到整合大批特大型現代化企業的進駐,完成訂單商品的生產,加工,制造。同時帶動了上下游產業,徹底解決當地的三農,就業,大發展問題。實現當地年生產總值,財政收入,人均收入的翻番,促進城市建設,交通、教育、衛生,等系統的升級。 在得到政府全力支持和社會各界共同努力的前提下,甚至能夠解決產品嚴重積壓,大批企業倒閉;產品質量,食品安全,價格虛高情況嚴重;企業機械化程度低,技術力量弱,規模小,企業壽命短;市場供需矛盾突出,經常大面積出現供大于求或供不應求,損失巨大;農業大國,農副產品靠進口,反常;把食源性病人比例降下來,提高全民的健康水平等六大難題,破困局,迎來新一輪大發展!

江蘇李唐集團及董事局主席李興唐,將會以極大的熱情和認真負責的態度去參與國家的經濟建設中去,做出應有的貢獻。李唐集團成立黨委,堅持黨的領導,遵紀守法;希望在接下來與政府的合作中,能更好地實現企業價值,回饋社會。李唐集團在未來的發展中,會永葆初心、踔厲奮發,不斷提升科研滲透力度,加強機械化投入力度,將“訂單消費”做實做深,實實在在將實事辦好,將好事辦實,以卓越成績喜迎二十大勝利召開!

江蘇李唐集團高層領導有:1.李興唐(江蘇李唐集團董事局主席,中共黨員、畢業于合肥工業大學。曾任新疆安徽商會第一屆第二屆會長,現任中西部徽商會長聯盟執行主席。2007年被授予新疆維吾爾自治區優秀中國特色社會主義事業建設者榮譽稱號,2009年12月榮獲中華百名優秀徽商,2010年入選中國十大杰出商會會長)。曾數次受到安徽省委書記,省長親切接見,工作交流和合影。原安徽省委書記王金山(中),原安徽省省長王三運(左),會見李興唐會長(右)合影。 原安徽省委書記王金山會見新疆安徽企業聯合會(商會)會長李興唐的合影2,王劍,訂單消費項目創始人,營銷策劃專家王劍,經多年研究策劃的訂單消費項目方案,曾獲國家級大獎。

從右至左第六位是王劍先生

第二排,從左至右第14位是王劍先生

目前,江蘇李唐集團已全資收購,秦皇島千融科技有限公司。與江蘇亞太國際招商投資管理有限公司、江蘇連云港高峰企業管理有限公司簽約成為戰略合作伙伴。

上百度搜(營銷策劃專家王劍),將會看到全國眾多新聞媒體的報道。王劍先生現任李興唐主席特別助理,兼集團企劃部長。3. 集團總裁(以及部長級以上高管將面向全國高薪招聘)。4.楊文峰(總裁第一助理,1971年9月出生,山東濰坊人,博士,中共黨員,)

5.丁宏(集團顧問,1953年12月出生,畢業于清華大學,中共黨員,曾任多家集團總裁,有豐富領導管理經驗)。

6.張予甲(集團顧問,1952年十月出生,中共黨員,大學文化。曾任河北省邢臺市政府副秘書長)

7.金凝(執行總裁(女),中共黨員,大學文化,經濟師,曾任多家集團總裁,領導管理經驗豐富)

8.副總裁陳國剛,集團創始人。

9.曹俊美(副總裁(女),1970生,曾在新疆生產建設兵團工作,曾榮獲全國企業百杰女性!曾任某公司副總經理,本集團創始人之一

10.張慧(副總裁,1965年生,漢族,中共黨員,哈爾濱工業大學管理學博士)

11.郝建玲(副總裁(女),1988年生,漢族,清華大學工商企業管理學碩士)

(記者:王李常)

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