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創業的終極目的是什么？

在匯成百年教育創始人周文強的創業七步法中，實現企業自動化運轉、財富自由之后，創業的最后一步是回饋社會、做慈善。

（2024年2月周文強成為《商界》封面人物）

周文強一直身體力行地在實踐著。自公司成立以來，周文強先生在災害救援、扶貧幫困、資助教育等方面累計投入近千萬元。

2024年周文強和他的匯成百年教育的公益再次迭代！

今年1月，周文強在中國志愿者服務基金下發起成立了匯成百年專項基金，并結合匯成百年在財商教育、企業經營等方面的優勢，發起針對性的公益計劃；從“輸血”到“造血”，種下一顆顆“善”的種子。周文強和他的匯成百年正投身更長期有效的公益事業，其公益計劃正在發生迭代。

用周文強的話說，時代已經變了，公益的底層邏輯也變了！“現在，中國已經全面消除絕對貧困，現階段將更加突出創新創業，促進全民共同富裕?！敝芪膹姳硎荆瑓R成百年公益事業跟隨國家政策再次迭代，完成從“輸血”到“造血”的轉變。

匯成百年專項基金的針對性公益在于它革新了公益的實踐方式。它讓企業、學員乃至整個社會共同編織成一條“根莖葉果”的公益生態鏈，以全新的形態呈現。這條生態鏈的力量正悄然融入人們的日常生活，雨潤萬物，聚沙成塔，悄然聚集了改變社會的力量。

扶持大學生創新創業

“青領筑夢”公益計劃目前正如火如荼地推進中。

今年1月，周文強又多了一個身份——中國志愿服務基金會匯成百年專項基金發起人。基金的第一個項目是面向大學生群體的“青領筑夢”公益活動，將聯合全國幾十家高校推動“2024青領杯”大學生創新創業大賽。

（中新社報道周文強走進高校，給在校大學生上創業培訓課）

“我剛上大一怎么開始創業？”“如何組建創業團隊？”“怎么才能找到自己的創業賽道？”……從今年4月開始，周文強馬不停蹄在全國各大高校進行路演、培訓。這是匯成百年專項基金第一個項目“青領筑夢”公益項目——“青領杯”全國大學生創新創業大賽。4月，周文強連續到首都經貿大學、北京林業大學、中國農業大學等高校進行路演。在?？趫F市委的支持下，聯動?？谑?3家高校，5月28日、29日，周文強馬不停蹄地與海南大學、?？诮洕鷮W院的學子面對面培訓交流。在6月，走入山西財經學院與大學生進行創業培訓。從北京到海口再到太原，周文強連續走進高校與近千名大學生面對面。

按照計劃，下半年大賽組委會在各大城市針對入圍復賽的優秀項目及人才逐步開展創新創業孵化營，并且會邀請專家對大學生的項目進行線上線下指導。本次大賽，匯成百年團隊和專家將為參賽選手提供全程陪伴式創新創業引領，獲獎選手除獲得項目的創業資金獎勵外，還有機會獲得50萬-500萬風投支持。

（周文強為大學生粉絲簽名）

在高校，周文強經常會遇到自己的粉絲。一名粉絲從2019年關注周文強。該粉絲說高中時期本來在四百多分徘徊的他，受到周文強的激勵，高三全力沖刺考上211高?！Ｄ洗髮W。也有很多參加路演和培訓的大學生紛紛表示：“周文強的分享讓我收獲滿滿，不僅學習了寶貴的創業經驗，也對我今后的職業規劃、生活態度都產生了很大觸動。未來，我也希望能參加周老師的創業大賽。”

匯成百年：從捐到助再到創

中國的發展道路，向來以“高速”著稱，僅用幾十年的時間便跨越了發達國家需要一兩百年才能走完的歷程，同樣公益慈善領域也不例外。近年來，中國企業家們也不遑多讓，紛紛投身于公益慈善事業，他們的公益之心和行動無疑體現了公益慈善的“中國式高速發展”，甚至在某些方面引領了世界潮流。

僅僅以扶貧事業為例，2015年10月17日，全國工商聯、國務院扶貧辦、中國光彩會正式發起“萬企幫萬村”行動。截至2020年12月底，進入"萬企幫萬村"精準扶貧行動臺賬管理的民營企業有12.7萬家，精準幫扶13.91萬個村（其中建檔立卡貧困村7.32萬個）；產業投入1105.9億元，公益投入168.64億元，安置就業90.04萬人，技能培訓130.55萬人，共帶動和惠及1803.85萬建檔立卡貧困人口，取得了良好的經濟、社會效益。"萬企幫萬村"行動已成為脫貧攻堅十大行動的排頭兵，是國家脫貧攻堅的大品牌、民營企業扶貧的大平臺，譜寫出新時代新篇章。

縱觀西方企業家的公益慈善歷史，我們看到公益慈善領域的模式不斷發展迭代。馬修·比索普和邁克爾·格林在《慈善資本主義——富人如何拯救世界》一書中梳理了西方企業家從公益1.0到公益3.0進化史。

1.0版本的公益

核心是“捐”（如英國南海泡沫事件的受益者之一托馬斯·蓋伊捐助了倫敦的蓋伊醫院）。

2.0版本的公益

核心是“助”（杜克大學迪斯教授將慈善定義為“動員和調動私人資源，包括金錢、時間、社會資本和企業家才能，以改善我們生活的世界”）。

3.0版本的公益

核心是“創”。（把解決社會或環境問題的創意轉化成產品或服務，參與解決全球問題。）

“錢是一個中性詞，關鍵是看如何使用它！”周文強認為，所有者的價值觀決定了錢的價值觀。匯成百年的公益路程也與西方企業家在公益上進化一樣，分為三個階段：

第一階段是捐贈。1.0的公益是直接捐錢捐物。賺到第一桶金后，周文強主導捐建了湖南武岡市、四川甘孜德格、河南輝縣3所希望小學；還影響帶動眾多學員和愛心人士在全國捐贈了數十所希望學校；

（周文強捐贈三所希望小學）

第二階段：助人。2.0版本的公益是捐助者不僅捐助資金，而且貢獻時間、精力和腦力，用專業化的方式做慈善，以讓資金得到最有效地利用。比如，2021年河南洪災期間，周文強先生第一時間成立救災小組，籌集善款、物資200多萬元，組織救援小組親赴一線，沖鋒舟救援、發放物資等；

（周文強籌措200萬元物資，并成立救援小組到災區一線）

第三階段：造血。3.0版本的公益，成立基金，解決專項問題。2024年，周文強發起中國志愿服務基金會匯成百年專項基金，把慈善當作一份事業。匯成百年基金落地的第一個項目為“青領筑夢”公益項目，通過舉辦大學生創新創業大賽，扶持大學生創新創業，解決大學生就業難、創業難的問題。未來還將發起更多專項公益活動。

（周文強發起成立中國志愿服務基金會匯成百年專項基金）

周文強人生第三階段：公益事業

2020年，中國向世界宣告徹底擺脫了絕對貧困。而此時，“共同富裕”成為“頭號國策”，被擺上空前重要的位置，它將成為未來10年到20年的最重要議題；“第三次分配”這個概念，也走進了大眾視野。

結合多方面的共識，所謂第三次分配，就是個人和企業出于自愿，在習慣、道德以及機制的影響下，把可支配收入的一部分捐贈出去，主要內容是慈善捐贈，形式可以呈現出社會所需的多樣化，但最終結果是通過收入階層中的富裕人群資金流向相對貧困人群而實現社會收入轉移，以此來對初次分配和再分配形成補充。

中國企業家的公益慈善也在短短二十年內經歷上述蛻變。隨著政策推動和國內公益慈善領域的發展，很多企業從臨時性的捐款捐物，轉變為以利益相關方的需求為導向，追求影響力的有效公益。

（周文強向首都經濟貿易大學學生分享創業經歷）

周文強成立基金會的初衷還來自他的責任感：他認為自己不僅有責任給予，更有義務讓捐贈成為助人自助的途徑，“授人以漁”而非“授人以魚”。他深信“給錢很容易造成傷害”，需要做到“聰明慈善”。

截至2024年5月，周文強與匯成集團前后累計投入現金及物資超千萬元，捐建了3所希望小學，為50多所學校捐贈了書籍，另外，他作為一個財商教育的推動者，為全網數億粉絲與學員普及了財商知識，而他的積極心理學的演講也陪伴數十萬粉絲度過人生至暗時刻……在這些數字之后再次印證了匯成百年教育切切實實將公益事業做成了企業文化。

就像匯成百年積極推動的“青領筑夢”等公益項目，不僅僅停留在傳統的捐款層面，更是傳遞了企業的價值觀。展望匯成百年基金的未來，周文強表示，“我已經進入自己人生“第三階段”——公益事業。所謂慈善、公益，不僅僅施與受的關系，不僅僅是給錢給物，更是平等的關注和互相的給予。我為這個社會做了什么是小公益，我為這個社會激發了什么是大公益。我們期望未來能夠扎實運營匯成百年專項基金，以推動每一個公益計劃順利實施，從而為國家所倡導的‘萬眾創業’‘共同富裕’等政策貢獻我們的一份綿薄之力?！?/p>