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近年來，國家能源準能集在推進產業工人隊伍建設改革工作中，著力在思想引領、建功立業、素質提升、地位提高、隊伍壯大等領域創新探索，實施一系列硬核舉措，加速推進產業工人隊伍建設改革步入“快車道”，奏響了“咱們工人有力量”的時代最強音。

突出思想政治引領，產業工人隊伍凝聚力不斷增強

產業工人隊伍建設改革是一項具有戰略性、全局性的重大決策部署。如何做好產改這篇大文章？

2017年，準能集團把產業工人隊伍建設改革作為貫徹落實國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略的重要支撐和基礎保障，納入準能集團中長期發展規劃，印發了《準能集團推進產業工人隊伍建設改革實施方案》，提出了6項44條舉措，形成“黨委領導、工會推動、部門協同、職工廣泛參與”的整體工作合力，搭建起產改工作的“四梁八柱”。

在準能集團黨委的統一領導下，夯實思想政治根基，堅持黨建帶工建工作機制，研究制定《準能集團黨委關于加強工會建設的指導意見》，強化產業工人隊伍黨建工作，5年來，累計發展職工入黨719人，實現了黨員班組全覆蓋。

扎實開展黨史教育活動，構建“我為群眾辦實事”實踐活動“342”工作機制，2021年制定的10個方面59項實事任務、100余項具體舉措清單全部落實，投入資金7.81億元，產業工人職業健康環境和勞動保護權利得到切實保障。2022年，建成了占地1813平方米的黨員教育實踐基地，開展豐富多彩的思想政治教育，進一步強化黨員責任感和光榮感。

同時，準能集團積極選樹產業工人先進典型，累計評選299名準能集團勞動模范、“百名杰出員工”，累計培養136名“全國勞動模范”“全國技術能手”“北疆工匠”“專利之星”等先進人物，準能集團及所屬單位多次獲評全國“五一”勞動獎狀。舉辦勞模等先進人物巡回宣講10余場，編撰《煤海英?！返认冗M人物事跡專刊，源自平凡崗位的勞模故事、勞動故事、工匠故事引發了職工共鳴，使思想政治工作更有情感和溫度，團結引領廣大產業工人堅定不移聽黨話、跟黨走。

突出四項硬核舉措，產業工人隊伍建設改革不斷走深走實

為產業工人鋪就提升技能素質、全面發展的“康莊大道”，是衡量產業工人隊伍建設改革效果的重要指標之一。準能集團在職業技能培訓機制、技能素質提升、職業發展等方面探索創新，不斷拓展產業工人隊伍建設改革的廣度和深度，“硬核”創舉相繼在準能集團“破土而出”。

完善職業技能培訓機制。強化和落實產業工人培養主體責任，制定《準能集團培訓工作中長期發展規劃》，完善《員工教育培訓管理辦法》等2項制度，實施“11357”培訓行動計劃，建立覆蓋廣泛、形式多樣、運作規范的職業教育培訓體系，建成三個通用工種培訓基地和部分行業特有工種培訓基地，搭建產業工人教育培訓“立交橋”，為準能集團高質量發展提供人才支撐。5年來，累計參加培訓人員391.5萬人次、30.69萬學時。

加大創新創效扶持力度。制定《準能集團創建勞模和工匠人才創新工作室聯盟實施方案》，構建“三維”職工創新工作體系和“三位一體”的創新體系建設，加大對創新工作室場地、設施、資金、人員、活動等方面的支持力度。暢通高技能人才交流溝通渠道，建立創新工作室30個，聚集創新骨干585人，獲得實用和發明專利106項，1個工作室被命名為“國家級技能大師工作室”，244項創新成果的應用，實現降本增效近億元。

圖為創新工作室帶頭人傳授技能

創新職業發展機制。準能集團建立了技能人才培養、使用、考核、激勵相統一的管理體系，強化收入分配的技能價值激勵導向，建立工資增長長效激勵機制，加大對技能人才工資傾斜力度，人均工資年增幅達10%以上。出臺《技能操作人才職業發展管理實施辦法》等4項制度，形成了全方位評價指標，建立內部人力資源市場和內部市場化用工機制，進一步拓寬了專業技術人才職業發展通道。目前，準能集團技能人才總量達6114人，其中高技能人才166人，技能人才隊伍建設呈現量質齊升的良好勢頭。

促進職工技能素質提升。準能集團構建了以崗位練兵為基礎、技術比武為主體、創新工作室為平臺、職工廣泛參與的技能競賽體系，圍繞企業轉型升級、提質增效、創新創效等目標任務，開展了聲勢浩大的“當好主人翁、建功新時代”“社會主義是干出來的”等主題勞動競賽和“2+X”技能競賽，匯聚起建功立業磅礴力量。2021年，準能集團完成商品煤6295萬噸，同比增幅8.9%，圓滿完成能源保供任務。深入開展崗位創新創效和“五小”成果等群眾性經濟技術創新活動，共完成“五小”創新成果7457項，準能集團連續兩年被評為煤炭企業“五小”創新成果“優秀組織獎”。

圖為準能集團勞動競賽場景

突出和諧企業建設，產業工人美好生活需要不斷滿足

推進產業工人隊伍建設改革，是全面深化改革的重要內容，是新修改的工會法賦予工會組織的法定職責。

回顧準能集團工運事業走過的歷程，廣大產業工人與工會工作同步伐、共成長。準能集團工會竭誠服務職工，當好職工的“娘家人”，不斷提升產業工人的幸福指數。

構建了聯系廣泛、制度健全、機制完善、充滿活力的工會工作體系，共建立各級工會組織146個，產業工人入會率100%，確定一定比例的被派遣勞動者員工作為黨員代表、職工代表和工會會員代表。按期簽訂《集體合同》，堅持“四級”廠務公開，構建“一主題兩加強三重點四落實”的“安康杯”競賽工作機制。準能集團建成全國“模范職工之家”3個，并先后14次榮獲全國“安康杯”競賽示范企業和優勝單位等稱號。

為進一步增強產業工人的獲得感、歸屬感，準能集團工會常態化開展普惠性慰問，大力實施員工醫療互助保障行動，獲評“內蒙古職工互助保障行動先進單位”。啟動員工陽光心態關愛項目，開展“線上+線下”心理健康知識講座等21場，覆蓋職工6000余人次。組織一線職工帶薪療休養活動，幫扶救助“四大送溫暖平臺”累計慰問員工5269人次，發放慰問金1839.84萬元，。

準能集團牢固樹立以職工為中心的工作導向，建設了氣膜館、職工健身場地等，現有健身房5791m2、籃球場地24個、羽毛球場地43個、足球場地3個、職工書屋37個，藏書4.6萬余冊，開展富有時代氣息、充滿生機活力的職工文化活動，創建了全國、市級工會“職工書屋示范點”各1個，多次榮獲全國煤礦文化藝術工作“先進單位”等稱號。

匯聚磅礴之力，建功嶄新征程。伴隨著產業工人隊伍建設改革的持續深入，準能集團越來越多的產業工人在平凡崗位上找到屬于自己的舞臺，展現新時代產業工人的力量與擔當，為建設具有全球競爭力的世界一流能源集團注入源源不斷的強大動力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。