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后疫情時代，居民消費結構的調整，消費場景的轉移，消費人群的變遷，無一不在對金融產品和服務提出更高的要求：穩住存量用戶的基本盤、發掘年輕化新客群的潛在需求，尋求未來增長新的著力點……

這讓越來越多的金融機構意識到，行業從高速發展期轉向存量經營期將成未來常態，金融服務需要從靠增量發展的粗放式經營模式向細分客群的精細化經營模式轉變，金融機構的經營思路也必須從“重拉新、輕留存”向“重存量、要效益”轉變。

要評測精細化是否落實到位，首先是看精準獲客的精細化。

錢小樂作為百融智匯云旗下一站式個人金融業務綜合服務品牌，依托業界領先的AI技術能力、前沿的算法模型和動態標簽構建能力，使金融機構一鍵嵌入分析決策能力和業務運營能力，并實現定制化場景資源的高效鏈通，為個人用戶提供高匹配度的信貸服務和個性化理財方案。

并且，依托百融智匯云強大的技術服務能力和流量融匯能力，錢小樂有效連接了B端金融機構和場景端億級規模的需求群體。一方面洞察場景端用戶的金融服務需求，將金融服務植入各消費場景，并通過個性化匹配為用戶提供最優方案，讓用戶在不離開場景的情況下即可獲得快捷方便的線上金融服務;另一方面，通過拓展豐富的場景資源，幫助金融機構實現精準營銷，高效匹配不同種類的優質客群，并提升轉化效率，提高ROI。

其次是消費場景能否拓展新的服務場景。

目前，除了頭部同業資源場景外，錢小樂還拓展了電商、出行、支付、影音、教育等場景渠道流量，幾乎對金融業務面向的高質量群體實現了全方位覆蓋。除此之外，近十年行業精耕累積的強大的數據要素整合能力、智能分析能力及綜合應用能力，實現了對匯聚資源的高效利用。

如今，錢小樂與眾多主流金融機構展開全鏈式合作，包括銀行、持牌消費金融公司、持牌小貸公司等。憑借行業洞察、技術累積及業務理解，輸出涵蓋前期咨詢、技術服務、產品設計、營銷運營、貸后管理等全鏈路服務能力，一鍵式響應銀行客戶自營業務過程中的各種服務需求。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。