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疫情這3年，很多物資的價格都經歷過暴漲。比如2020年初的口罩，上海靜默期間的肉蛋奶，再比如新10條后的泰諾布洛芬。這里面有一些供需失衡的經濟學因素，也有一些囤積居奇的混蛋利益。

讓人不禁疑問，三年時間企業們遇到的限電、停工、道路運輸不暢等問題都差不多，為什么囤積居奇的人選擇了口罩、食品、藥品，卻獨獨放過了水？

2008年汶川地震的時候，外媒在報道時問過一個問題：

解放軍救災的時候怎么不帶槍？

問問題的外媒還舉了例子，美國軍警去救災的時候都是荷槍實彈，以防災民作亂。這個問題不但外國記者好奇，每當油管上出現解放軍救災視頻的時候，也有外國網友反復問起。

救災就是救災，為什么要帶槍？解放軍從直升機上和卡車下來手里拿著的，都是成箱的水和方便面。

一方面，這是因為災民和戰士們在災害條件下需要最高效的食物和水分補充方式；另一方面，生產水的企業一般擁有最強的供應鏈能力，能第一時間把水送到災區。

二戰時最著名的案例就是可口可樂，要讓遍布全球的大兵喝上可樂，除了美軍強大的后勤保障能力外，還有一個原因就是可樂在哪兒都有自己的工廠。二戰期間東亞地區的美軍不少都喝過北京、天津和青島生產的可樂。

2008年汶川地震剛發生時，距離汶川最近的純凈水工廠是華潤怡寶的成都分公司，員工們在互相確認安全和檢查設備后的第一件事是把電話打到總部，不到2個小時，臨時組建的抗震救災臨時應急小組就行動了起來。

第二天，第一批5000箱怡寶純凈水就送抵了都江堰抗震救災應急指揮中心。救災現場里，總理、解放軍戰士和災民們都喝上了怡寶。

一周時間內，華潤怡寶除了在廠房都裂了個大口子的成都工廠緊急生產外，還從廣東組織了數十臺5噸大貨車給災區拉來了干凈的飲用水。

所以，不是沒有人想趁亂賺錢，汶川災區最初有人喊出了瓶裝水200塊一箱的價格，但迅速就被直接下場的華潤怡寶把價格打回了原地。

汶川地震這次救災實踐讓華潤怡寶意識到，自己的供應鏈能力在發生災害時，可以不占用救援通道、不給災區添堵，不影響政府救災的同時，及時、有序、規范、高效地開展受災地區飲水衛生應急工作。

后來，他們專門建立了“救災公益快速響應機制”。衡量一個機制有沒有用其實很簡單，就是看大家是不是常用。

據調查，華潤怡寶在全國有40多家工廠，上萬員工，經銷網點超過200萬個，這背后是公司極其復雜和精密的供應鏈體系。從2008年汶川地震第一次啟動以來，后來的雅安地震、河南大水等等災害發生時，當地的華潤怡寶員工都會在第一時間上報總部，并就地高效調配救災公益用水。

2021年報道過河南洪水時華潤怡寶豫皖大區的員工是怎么給災區送水的。“總部-大區-經銷商”三方聯動下，大暴雨當天就打開鞏義兩處分銷商倉庫，幾萬瓶水裝滿救災車輛后直接駛向了周邊地區。

中牟縣的華中阜外醫院里，被大水圍困24小時的患者們拿到的第一批救災物資就是怡寶瓶裝水。為了給災民送水，他們甚至開上了鏟車。

從一線員工到總部的7X24小時全天候響應體系啟動后，不到一周時間，47萬瓶純凈水被發給了最需要的人。

這個機制是一個完美的去中心化過程，對自己供應鏈的所有環節都進行了充分賦能。三年疫情里，社交平臺上頻頻出現華潤怡寶的案例。

這么做的朋友，就是一位普普通通的華潤怡寶經銷商。

最近的中央經濟工作會議上，領導們要求國企“真正按市場化機制運營”。自從世界上第一家公司400年前誕生以來，市場化的充分競爭一直是商業社會的準則。

但是有一些領域并不存在真正的市場化機制，比如電力、郵政、土地管理、環保等行業，在世界上的主要工業國家，這些行業一般都是由國有企業承擔。中國還有一點特殊性，就是糧食和水。這些行業有民生保障性質，注定了這些行業里的國有企業有一些不一樣的基因。

出生在民族危亡時刻的華潤怡寶，基因自帶一種家國情懷屬性。最近他們新推了自己的形象廣告，再次強調了這一點——我們是一家企業，更是一種陪伴。

從這點上說，華潤怡寶的“救災公益快速響應機制”非常完美地隨了根。大災大難面前，想到的不是囤積居奇，不是往后龜縮，而是自己的同胞有沒有干凈的水喝。

從持續的口號“你我的怡寶”，到和中國國家隊的贊助合作，再到捐建百所圖書館時的口號“分享知識，解渴心靈，陪伴成長”，華潤怡寶一直把自己的慈善基因聚焦在水上。

確實，水是人類生存所需的最基本元素之一。畢竟72小時不攝入水，人體的器官就會開始衰竭。

據數據分析，二戰時美國大兵平均每人每天要喝2-4瓶可樂，問他們為什么喝這么多，有人說不喝渾身沒勁，有人說抽煙口干，還有人說得很接地氣：

我想家。

中國人對水的認知是在哲學層面的，《道德經》開篇就是“上善若水”，上到99，下到剛會走，幾乎每個中國人都會背。

中國人也都明白一個道理，背起來越容易的東西，考點越多。

來源:星球商業評論

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