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對很多線上APP而言，“流量”非常重要，有了“流量”，才會獲得更多的關注。其實對于零售尤其是潮流零售而言，流量也同樣至關重要。為了打造自己的“流量點”，KK集團選擇以個性化、高顏值的設計吸引消費者，引發消費者的自傳播，帶動“打卡”行為，從而為品牌帶來新流量。據悉，目前KK集團旗下的自有品牌KKV、THE COLORIST調色師的很多門店，都已成為備受年輕消費者追捧的打卡地。

顏值帶來流量是第一步，那如何讓流量轉化為銷售呢？KK集團成功解決了這個問題。，KK集團認為，供應鏈是根，商品是魂，需要通過商品的力量實現流量的轉化。

據了解，KK集團革新了潮流零售的供應鏈體系，創新出“買斷制”模式，即向品牌供應商直接采購，還省去后臺費用。此種方式不僅大大降低公司的銷售費用，還大大提升了供應商的積極性和創造力，從而進一步提升了KK集團的流量轉化率。

為了持續提供更符合消費者需求的產品，KK集團始終堅持“以數據驅動選品”的機制。所謂數據驅動，即產品的上架、下架不由個人決定，甚至不由公司CEO決定，而是由銷售數據決定。

在這家零售公司，技術工程師的團隊占比高達30%，他們負責相關數據化和智能化的全套技術支持，為選品制提供技術支持與保障。在互聯網思維下，KK集團破解了“流量”的難題，在選品和運營上也找到了獨特的商業邏輯，公司發展未來可期。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。