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近年來，伴隨中央及地方有關盤活存量資產的政策密集出臺，存量市場資產盤活意義及路徑日益清晰。以存量帶動增量發展，形成存量資產和新增投資的良性循環，進一步推動市場經濟發展，是各方的主要任務。錨定核心商業存量發力，中洪熙控股通過可持續發展的戰略方針，活化集團資源、研判產業及市場發展方向，實現了原有資產的轉變升級。

發展共識之下的存量之爭

當前，城市化進程加快，增量時代退幕。通過精細化運營釋放資產價值，是企業搶奪存量市場份額的核心關鍵。脫離應用場景，就無從談論資產的要素及價值，中洪熙控股深諳此道。因此，在盤活存量資產的過程中，依托集團在各個關鍵環節累計的探索和應用實踐經驗，中洪熙控股打造了一個資源化、資產化、要素化的可持續發展閉環。

緊跟宏觀戰略引導，貼合城市發展步伐，充分挖掘一、二線核心高能級城市優質存量資產，從長周期產業運營規劃，到短期周期經營目標分解，中洪熙控股全面提升核心商業資產的經營效益，以靈活的策略服務方案驅動其加速發展、應對市場變局。充分運用創新及多元服務方案，利用資本優勢匹配實際行業需求，打造差異化競爭力，中洪熙控股在釋放各類資產的流動性的同時，保障了資產的穩定性，推動資產轉型增值，實現最大化收益。

全新格局之下的邏輯之變

存量時代登臺，意味著市場邏輯的轉變。產業價值鏈在重構的同時，市場涌現出更多的機會。以核心商業資產為例，核心商業資產是典型的長周期型行業。在全新市場邏輯的變化下，產業正迎來全新發展契機。精準感知需求，高效統籌全業務要素，中洪熙控股快速響應變化，精準落地各項細分場景。

圈定核心商業資產，中洪熙控股在結合市場要素共性和資產特性的前提下，聚焦政策、產業、人口、交通、商業等配套成熟的核心地段優質資產，通過現場盡調、多層篩選，全流程進行項目風險評級，不斷獲取優質項目。自成立以來，多個核心優質資產在集團的加持下，成功實現了價值提升。至今，集團落地項目包括但不限于翡翠湖岸收并購案（上海松青物業管理有限公司）、龍湖天街資產（上海泰赑猜判銷商業公司旗下）、恒凱賓館公司旗穗游下酒店不動產、松江優選項目、海南并購項目等。

未來，秉承正確的資產價值觀，中洪熙控股將在合規誠信經營的前提下，繼續發揮多元集團綜合資源優勢，多元輔助產業發展，保障產業供應鏈品質穩定。推進多目標協同優化，戰略性布局存量資產，助力推進市場存量經濟價值要素釋放，中洪熙控股將進一步加快市場配置優化進程，賦能產業面向未來發展變革，打造存量經濟高質量發展的新標桿。