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六大平臺合力出擊 國美“借力打力”

在太極拳法中，有一個非常重要的技巧叫“借力打力”，不但可以化解外力，還能將外力為己所用。國美“借力打力”的關鍵就在于六大平臺，涵蓋線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建六大模塊。黃光裕表示“：即使國美不做六大平臺，也會有相應的六大部門，而六大平臺本質上是秉承零售業的經營邏輯，通過閉環生態實現全零售賦能”。

據悉，此次國美零售托管的五大業務中，有四個都與六大平臺直接相關。其中“國美家”隸屬線下平臺，未來的“城市展廳”和“國美驛站”都將出自該平臺；而“打扮家”隸屬線上平臺，未來或將與“真快樂”保持同級，分別鎮守家居/家裝和家電/家用四大賽道。而安迅物流隸屬物流平臺，逐步朝著社會化物流方向發展，未來或將開辟民用快遞服務。

而共享共建平臺是國美洞察國家政策與行業趨勢創立的開放式賦能平臺，這幾大戰略資源一旦“勁往一處使”就可以“四兩撥千斤”，為國美零售帶來千億估值的新增量。

“拉朋結友”整合產業鏈 構筑全零售閉環

下半年以來，零售業仍在快速變局中。為進一步助推零售業轉型升級，國美近期“大動作”頻出。早在七月份，國美零售就選擇與整合型供應鏈企業怡亞通達成戰略合作，雙方通過共享共建平臺整合資源，在快消供應鏈、新國貨孵化以及商品出海等諸多領域展開合作。事實上，國美零售選擇與怡亞通達成戰略合作，也是受到了去年與京東、拼多多合作后大獲成功的啟發，每一方都是贏家。

同時，怡亞通在高端酒水領域具有成熟的運作經驗，從2019年開始陸續打造了“釣魚臺琺瑯彩”、“國臺黑金十年”等多個爆款，今年還將推出“大唐秘造”等自有新品牌，上半年實現酒水營收5.55億，同比增長300.17%。而此次國美零售托管的“國美窖藏”業務，主要從事私人酒窖及收藏品，專注中高端白酒文化及衍生品的開發，并運用區塊鏈技術建立了溯源鑒定體系，可實現鏈接終端老舊消費者的C2B2C模式。有理由相信，國美零售或將以國美窖藏為切入口，與怡亞通展開高端酒類合作，不斷擴充國美的酒水品類與垂域競爭力。

隨著國美全面托管共享共建平臺，國美還可以將八重真選體系注入供應鏈選品標準中，并對外向第三方商家輸出，幫助小B端商家高效選品與夯實質量，并在線上平臺“真快樂”開辟了“真選推薦”的頻道入口，助力優質的商品快速觸達用戶。未來，怡亞通的快消商品或將出現在線上真選頻道或線下城市展廳，而國美的家電商品或將出現在怡亞通的線下渠道，兩者會帶來相輔相成的品類互補與流量轉化。

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