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11月下旬，國美零售又通過認購安迅物流可轉債，進一步強化了物流平臺的綜合實力，并可為上市公司帶來穩定的年息回報。與此同時，國美零售還重續或新增關聯交易協議11份，強化采購與供應服務、線下展示與交付服務以及售后家服務等眾多領域。

就采購與供應服務而言，國美零售作為自有供應鏈企業，近年以電器供應鏈為核心逐漸向全品類供應鏈轉型。在今年上旬，國美零售除家電以外，重點打造了食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺，總SKU已超63萬。面對海量的商品，國美零售依托安迅物流重點提升履約效率，通過遍及城、鎮、縣、鄉的四級物流網絡快速交付，為用戶提供了按全天、按上下午、按2小時乃至按晚間&周末收貨的“準時達”精準派送服務，顧客滿意度高達96%。

在線下展示與交付服務方面，目前國美零售在全國近1300個城鎮擁有4000多家門店，門店展示總面積超過500萬平方米。依托數字化“一店一頁”技術，國美零售讓消費者足不出戶就能“云逛街”和“云購物”，巧妙發揮了門店倉庫的閑置資源，并接駁安迅物流的中央倉與車輛運輸能力，開創了短途最快30分鐘送貨上門的“閃店送”服務，強化了本地服務能力。

隨著國美線下平臺先大后小、先縣后鎮、以縣拓鎮的思想指導，越來越多的門店將成為安迅物流的“前置倉”。在國美零售中期業績會議上，國美零售CFO方巍表示今年上半年新開縣域店約600家，全年計劃新開店1000家，這無疑將強化安迅物流中小件商品的配送時效，與主攻大件運輸的“準時達”業務形成大中小商品疾速送達的全覆蓋。

在售后家服務領域，很多人都是“國美管家”的鐵桿用戶，全國每年有300多萬戶家庭享受到國美管家帶來的家電回收置換、家政保潔等悉心服務。而家電回收置換環節，同樣離不開安迅物流的高效上門服務能力；甚至在疫情期間，國美管家還聯動安迅物流開通了綠色通道，優先保障了多地疫情防控物資的運輸，在社會需要的時候迅速提供公益性物流服務。

國美零售認購安迅物流可轉債與增持關聯交易，看似相對獨立的事件，實則在內部環環相扣，驅動著六大平臺融合發展與壯大。在國美零售代管大股東旗下五大創新業態后，也擴大了業務的原有邊界，進入了多個萬億規模的藍海賽道，為上市公司帶來了“百億收入、千億估值”的增量預期。

或許，一個屬于國美的全零售生態時代真的來了！

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