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在河南一家公司，成了國內農林頂尖高校畢業生就業的熱選高地。

“有同學參觀豫之星，問了20名員工14個農大畢業，開玩笑說‘豫之星是在替河南農大打工’!”

2021年12月21日，鄭州，國家定點農藥生產企業河南豫之星作物保護有限公司(簡稱豫之星)創研課堂，公司董事長李國建金句不斷。

當天，近200名來自河南農業大學、河南財經政法大學、河南牧業經濟學院大四學生走進豫之星，參觀學習公司文化，爭相咨詢公司人才戰略，紛紛表達入職意愿。

“希望今后能與豫之星有更深層次合作，為畢業生就業提供平臺。”河南農大帶隊老師李沛表示。

據悉，2021年，既是豫之星整體發展戰略的拔節提升年，也是其人才戰略發展關鍵年，先后與“南農”“西農”“華農”等國家重點農林類高校簽約人才合作協議，為公司發展夯實人才之基。

簽約“國家隊”農林高校，又相擁深度合作本地頂尖農業高校，為什么是豫之星?

【豫之星盡可能最大化把知識轉化為價值 新員工兩年提30萬車】

豫之星公司到底怎么樣?

不少小伙伴參觀前帶著疑問，而答案，在脫稿致辭的豫之星董事長李國建的“金句”里層層剝開。

“你在學校完成知識累積，你來豫之星，將會轉化為價值。”

“知識和價值之間隔著一道鴻溝，跨越這條鴻溝，絕大多數學校無法完成，只有在企業。如果企業對這條鴻溝鋪墊不好，新畢業大學生能存活下來的只是5%到10%，但進了豫之星，80%到90%都能活下來。”

“在豫之星，農大畢業生入職兩年，提30萬的車不是個例。”

“有人說，豫之星更像是一所學校，在這干，比高考還難。因為，豫之星在推著逼著畢業生進步脫變。”

“一般大學生參加工作知識轉化率僅為5%左右，豫之星通過不斷反復實踐，讓知識轉化價值盡可能最大化。”

李國建表示，所以，有人說，在豫之星待一年，頂上一般公司6年的成長值。

【從小白晉升主管只需8個月 董事長司機逆襲營銷總監】

為啥說在豫之星干1年頂6年?

因為，這里給個人提供地成長空間——無限大。

會上，豫之星人力資源培訓中心經理周悅揚介紹，在豫之星，從職場小白晉升為管理干部，只需8個月。

據介紹，目前，在豫之星一本占比72%碩士以上占比20%，平均年齡27歲，農業端口本科以上占比78%以上。畢業生試用期后留存率95%以上。

在豫之星，最顯眼是塞滿書架的6000冊經管精品書籍，這里面包括各種農業技術類、營銷類、生產類、經濟類、管理類等專業類書籍，全體員工可隨時借閱充電。

在公司形象片里，原本是創業初期董事長的司機，通過反復學習實踐，又通過“硬碰硬”的市場業績和實力競聘，如今，已成長為市場營銷總監。

【成就百年企業的關鍵 在于時代賦予的社會責任】

“成就百年企業的，并不僅僅在于有多厲害的技術和產品，而在于時代賦予的社會責任。”當天，豫之星常務副總王會平女士以《讓職業化成就非凡人生》為題，為到訪的大學生們就如何做好職業規劃，樹立科學的就業觀、擇業觀展開論述。

在豫之星，為什么人才成長特別快?成功率特別高?

因為，豫之星培養人才是基于高目標、高要求，目的是培養企業家型人才。

王會平副總特別叮囑：“畢業后的首份工作很重要，因為選擇大于努力!”

【河南農大將與豫之星就人才培養與就業展開深度合作】

“豫之星是國家定點農藥生產企業，其研發的殺菌劑系列產品銷售量位列全國前三強，單品小藍帽更是全國銷售量第一。希望今后能與豫之星在人力資源提升、定向人才培養、大學生創新創業等方面有更深層次的合作，為畢業生就業提供平臺。”河南農業大學就業指導科李沛老師在致辭中提到。

李沛老師介紹，2021年10月河南農大與省內5所高校一起獲批教育部“‘中央專項彩票公益金宏志助航計劃’——全國高校畢業生就業能力培訓基地”。據悉，當天，共有來自河南農大、河南財經政法大學、河南牧業經濟學院三所高校100多名大四畢業生參觀了豫之星。

追問1：豫之星是一家什么樣的公司？

◎全國定點農藥生產企業

河南豫之星作物保護有限公司董事長李國建介紹，豫之星成立于2006年，是國家工信部批準的農藥定點生產企業，屬河南省高新技術企業，集科研、生產、銷售一體化企業。廠址位于河南省焦作市孟州工業園區，是國家批準的農藥原藥研發和制劑生產基地，投資數十億元，由十幾家國家定點原藥和制劑生產企業組建而成。

同時，開辟增產藥大品——小藍帽增產藥，目前，覆蓋全國市場，銷售過億元。全國首倡“11·12農資大零售節”，主推行業迭代升級。

追問2：豫之星人才戰略為什么瞄準頂尖農業高校？

“因為從開辟行業大品小藍帽增產藥，到打造助力行業共昌共強的農資大零售平臺，再到建立農資大零售千萬級人才孵化基地——豫之星大學，豫之星從建設初期，就將發展戰略目標瞄準國際一流農業種植問題高科技解決平臺，而驅動這些戰略發展的根基就是高科技人才。”

豫之星董事長李國建表示，2021年豫之星擁抱國內頂尖級農林高校“南農”“西農”“華農”，只是公司人才戰略發展邁出的第一步，接下來還有一整套的帶有戰略性的方案在逐步實施中。

李國建特別強調，從豫之星大學到豫之星創研中心，豫之星的課程與市場高度同步，一定要做到植保技術實踐的第一，從而實現人才價值從1%到豫之星99%的轉變。

追問3：豫之星的終極目標是什么？

企業文化 讓豫之星行穩致遠

一個擁有強品牌和企業文化的企業，定會擁有更強的市場識別度和信任支持。在豫之星文化的基因里，注定與這個行業共昌共強。

“讓作物更健康，讓環境更美好，讓每個人都能吃上健康糧”，這是豫之星人的使命擔當;

“打造千萬級農資零售店一萬家，幫助10億畝農田的種植戶輕松種地”，這是奔波在中國大江南北田野里的豫之星人懷揣的愿景;

“馬上行動，圍繞目標找方法;持續學習，反復實踐;今天最好的表現是明天最低的要求;誠信成為習慣就是最大的財富。”這是盛放在豫之星人心胸間的價值觀。

未來，唯有先利他，而后才有共贏。馬云的“雙11”，“讓天下沒有難做的生意”;豫之星“11·12”農資大零售節，讓天下農資零售更容易。

一瓶小藍帽的覺醒，守牢18億畝耕地紅線，端穩14億人飯碗，960萬平方公里土地上，超萬家的農資零售店，呵護著中國億萬畝的耕地紅線。一瓶小藍帽，一個聯結千萬家農資零售的廣闊平臺，滋養個體終極幸福，也涵育中華民族繁榮之源。

人類要生存，就離不開清泉和米糧;豫之星，扎根黃河岸邊中原大地，汲取中華文明發祥地幾千年文化之養，以最澄澈的人類學思考，共商共建共享，為構建人類命運共同體，貢獻應有之力量。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。