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抓項目就是抓投資、抓發展。錢塘區圍繞打造高能級戰略平臺，緊盯多跨協同、全鏈管理、考賽聯動關鍵，健全項目支部工作運行三大機制，狠抓大項目落地，為經濟穩進提質提供強勁動力。截至今年5月底，全區產業投資和制造業投資分別達65億元、54.1億元，同比增長25%、61.6%，一季度在杭州市“開門紅、開門穩”大賽馬中位列第一，實現了自2月以來的“三連漲”，呈現出良好的發展態勢。

按照“聚黨建資源促項目建設”思路，錢塘區從全區“152”重大項目以及億元以上項目中遴選出涉及部門多、協調范圍廣、推進難度大、時間計劃緊的項目，建立項目黨組織：按照“1+2+N”模式組建班子，即由產業功能平臺主任任書記，區紀委、區委組織部干部和發改、經信、住建、行政審批、規資等45名項目推進相關單位黨員干部組成，建立《項目黨支部議事規則》，定期分析研究問題、協調重要事項、研究推進工作，形成“一個項目、一名書記、一個變革型支委班子、一座堡壘”的工作體系，切實增強了產業平臺推進項目建設、疫情防控和穩產保供的統合力，實現黨建與產業項目推進工作相融合。目前，第二批項目黨支部也正在籌建當中。

此外，錢塘區聚力清單制攻堅，健全黨建統領全鏈條管理機制，每次召開支委會均梳理出項目待協商解決的問題、責任單位以及時限要求，對問題逐一協調銷號，同時實行黨員領導干部包聯、黨員掛點服務等“不打烊”服務機制，壓實各委員所在單位責任，產業用地基礎設施配套先行制度、產業項目履約過程管理制度等相繼出臺。

自項目黨支部成立以來，已妥善解決項目推進中遇到的各類難題30余個，如零跑一期項目及時梳理出項目推進中可能遇到的9個相關難點，黨支部合力攻堅，確保項目提前完成開工入庫，跑出了錢塘項目開工加速度;全鋼子午線輪胎綠色5G數字工廠項目前期報批也足足提前了2個月。(記者 史俊杰 錢塘微融圈 來佳)