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魯代均，男，2019年11月進入金沙酒業，自進入至2020年3月任電商部二級業務經理，負責四川市場開發工作；2020年4月至2021年12月任川渝銷售部一級業務經理，負責銷售部大客戶工作；2021年12月份開始同時負責成都渠道組推進工作至今，時時以為經銷商服務為宗旨，處處以黨員的標準嚴格要求自我，不斷加強思想政治學習和業務知識的學習，工作中勤勤懇懇，扎扎實實做好本職工作，較好的完成了各項工作任務，為公司市場基礎工作做出了自己應有的貢獻。

加強政治理論學習，不斷提高自身素養

盡管我只是一名普通的銷售人員，但在日常的工作和生活中仍積極主動學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識，貫徹執行黨基本路線和各項方針政策，努力樹立科學的發展觀，擁護黨的領導。平時積極參加由集團、公司及銷售部組織的一系列有關黨的精神的學習教育活動。在努力學習理論知識的同時，結合自身工作性質，立足崗位，做好本職工作；與時俱進，處處從大局出發，一切以公司利益為重。

銷售業績方面：自2019年加入公司以來，成功引進名酒運作大商一個：四川粵強名品酒業有限公司，成功引進區域摘要優商三個，1951區域優商一個，達成招商首單總金額1390萬元，合同簽約總額7838萬元。

服務經銷商方面：在經銷商服務過程中，主要從四個方面推進工作：一是加強培訓解讀，組織經銷商團隊對公司文化進行學習，對產品進行解讀；二是抓好費用規劃，根據規劃按月度、季度和年度進行實施；三是政策宣貫，對公司下達的文件精神及時傳達給客戶，加強互動；四是品牌三駕馬車建設：推進產品陳列，樹立產品形象和價格標桿；月度推進品鑒會執行，消費者心智培育；不定期組織經銷商返廠游，增加體驗感和認同感。

價格治理防控方面：當前，在拼多多上傳產品銷售時不需要廠家授權即可上傳，致拼多多價格不好管理，品牌控價管理難度較大，因為品牌控價不符合電商平臺的利益，也不符合中小賣家的利益。魯代均同志針對線上防控難點、重點：一是制定部門《拼多多線上防控操作須知》并組織全員學習后執行；二是對業務人員采取輪換線上值班制度，通過線上值班了解到的價格，結合線下價格，齊心協力，夯實價格防控基礎；三是通過強力執行線上價格防控值班制度，發現線上有銷售的，基本在三天之內全部處理完畢，形成聯防聯控，共同構筑線上價格防控防火墻。

新工培訓方面：為進一步抓好新工入職培訓和職業規劃，擬定了《銷售部新工培訓、培養規劃》，培訓內容緊緊圍繞“產品解讀、企業文化、生產工藝、管理制度和實用培訓”五個方面開展，培訓和考試都按照“721”進行落實：培訓按照70%（54天） 的市場實踐；20%（16天）的企業文化、制度、費用和團隊融合；10%（8天）的師帶徒方式執行?？荚嚢凑眨簩嶋H操作占70%，理論考試占20%，PPT匯報占10%進行考評。

同呼吸共筑夢。相信在公司黨委的堅強領導下，同時在全體金沙酒業人的努力下，形成同呼吸、共命運、心連心的牢固精神紐帶，一定會按照公司既定的奮斗目標，早日實現百年品牌，千億市值！有我，雄起。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。